1KFさんの商品レビュー

導入したシステムがどう利益に結びつくのかを主題にした小説。
成功に必要なのは、システムそのものではなくそれを活用するためのルール変更だった。
問題解決のための複眼的思考を養い、ビジネスプロセスを見直すうえで大きなヒントが得られる1冊。
システムを導入したものの、定着に苦悩している方へ。

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グループ会社の経営再建を主題にした小説。
TOCを単なる生産管理の理論から、マーケティングから教育まで、様々な業界のあらゆる問題解決に応用できる「思考プロセス」へと発展させ、その問題解決手法を余すところなく盛り込んでいる。
問題に対する解決の手法を模索されている方に参考になる一冊。

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工場の業務改善プロセスを主題にした小説。
魅力的なストーリーの中に複雑な業務改善、全体最適化（TOC：制約条件の理論）のノウハウが盛り込まれている。
SCMに関わる人、ビジネスパーソンやマネジャー必読。

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もはや古典と呼んでもよいほど有名な本。
著者が、開発の過程で遭遇したさまざまな問題にどのように対処したか。その結果は正しかったのか。今も繰り返してなされる間違った判断と認識。未だに色あせてない議論がなされている。
ソフトウェア開発にかかわる人なら一度は読んでおきたい一冊。

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「俊敏さ（アジリティ）」を重視するアジャイル開発。開発当初の計画段階での「決めたこと（規律）」を重視する従来型開発。どちらか一方でなく、二つの要素を如何にバランスよく定義するか。そのヒントが多く散りばめられている。ベストプラクティスを模索するPMにお勧めの一冊。

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デスマーチ、日本語で言うと「死の行進」。なんとも物騒だが、その概念はすでに業界の中で一般的な用語となっている。
デスマーチとは何なのか？
何故デスマーチになるのか？
デスマーチを招かぬ為には？
いろいろな視点からデスマーチについて言及されている。
日々プロジェクトのベストプラクティスを捜し求めているPMの方々には読んでおいて欲しい一冊。
※第2版では、第1版が全面的に見直され、XPやシステムダイナミックス、クリティカルチェーンなどの話しも織り交ぜられている。

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プレッシャーは何も生み出さない。
少しだけ効率を落とし、大幅に効果を高める方法とは？ゆとりを上手に使う方法を提案する1冊。
失敗の多い、ITプロジェクトで何を大切にすべきか？
人間は時間的なプレッシャーをいくらかけられても、速くは考えられない。
分かってはいたつもりだけど、すべてがごもっともと、考え、納得させられる本である。

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この本は「ザ・ゴール」と同様のドラマ仕立ての書籍である。
ドラマ仕立てということもあり、さすがにウマく行き過ぎ感は若干あるものの、引き込まれるように一晩で読破してしまった。
通常のリーダーに求められるリーダーシップとはまた違うリーダーシップの形態を知ることができ、更にファシリテーションを追求し、自身のスキル・マインドに是非加えたい！と思わせる1冊と言える。
ちなみに、
Facilitateは、容易［楽］にする、〈行動・処置などを〉促進［助成］するという意味である。この本ではファシリテーションを
「人と人とのインタラクション（相互作用）を活発にし、創造的なアウトプットを引き出すもの」
と定義している。

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20世紀の経営思想界をリードした"知の巨人"の遺作。
各ページに、短いながらもドラッカーの核心を突いた心地よいメッセージが盛り込まれている。
日本人が達成すべき「個人のイノベーション」とは？
経営に携わっていなくとも一読の価値アリです。

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部下やプロジェクトメンバーと仕事をする上で、どうしたら人をうまく動かすことができるかをテーマに、バーバード・ビジネス・レビューの記事をまとめた本である。
私自身の過去の経験からも
5章 フェアプロセス：信頼を積み上げるマネジメント
8章 ストーリーテリングが人を動かす
に大いに共感を覚えた。
これからプロジェクトマネージャーになる人、なぜ部下は思い通りに動いてくれないんだろう？と思っている人には是非読んでもらいたい一冊。

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