皆さんご存じのワークマンのフランチャイズ店舗の内側を書いた書籍になります。 こういう本はどうしても既存オーナーの思い出話が多めなのですが、こちらも例に漏れず。 勝てば官軍です。 長くやっていくには「頑張り過ぎちゃダメ」本部はオーナーに頑張らせ過ぎない。 やる事以上にやらない事をしっかりと決め、売上が伸び悩む店舗には本部からの戦略提示があって、ちゃんと結果を出していく姿勢。 実際近所の店舗は昔の知り合いがやっていて、今でも賑わっていますので、しっかりとした運営基盤と本部の戦略が上手く噛み合っているのでしょう。 高齢者配食フランチャイズを共同経営で起業し失敗した私には、そういった本部の姿勢は大変興味深く。 そちらはオーナーに過度の頑張りを要求し、まったく利益の出ない値下げ戦略、世間へ訴求をしない本部の姿勢(社長だけは仲間内の動画に出るなど自己満足)など、本部による真反対の戦略ばかりを経験した私にはとても魅力的に映りました。