識学さんの本で読みたいと思っていました。リーダーになった方で最初に読んてみると良いかなと思いました。

部下に対しての馴れ合い、親密さなどは一切不要といったマネジメント術が記載されている。 会社および部下の"成長"という点に関しては非常に理にかなっているが、これを実行するのは精神面的に難易度が高い印象です。少なくとも一気にこのマネジメントに方針を変えるのは危険です。 自分はまず部下に対して自分がやったほうが早いからと仕事をやってしまうのをなくすのと目標設定&フィードバックを必ず行うことを実践してみたいです。 リーダーだけでなくプレイヤーの人も"今自分の上司のもとで成長できるかの判断材料"として読んでみるのもありかもしれません。 事実を突きつけられるような胸に刺さる書籍でした。

全ての組織で使えるということはないものの、基本的な心構えとしてとても勉強になりました。

プレイングマネジャーからマネジャーにならなければいけない時期に差し掛かり、今まで距離の近かった部下への接し方を改めようと思いました。