- ショップ情報
Adobe Flash Player の最新バージョンが必要です。
- 並び替え
- 1件~1件 (全 1件)
3
2018-10-02
- 日本の中小企業
- 冒頭で、わが国の製造業事業所が1986年の約87万4千をピークとして、2016年には約45万4千に半減していることを指摘する。わが国は2008年を境に人口減少時代となり、2015年には4人に1人以上が高齢者となった。高齢化率は、欧米や中韓と比べても極端に高い。そんな中、起業は停滞し、廃業が増加している。
とくに製造業では、3K色が強い鍛造、鋳造、熱処理、メッキなどの廃業が続いており、高性能で高額な機械設備が求められる金型業界でも新規参入は難しくなっている。このままでは国内で一通りのモノが作れなくなってしまう。一方、IT関連や医療・福祉関係は成長している。
第3章では、新たな事業分野に踏み込む創業企業として、IT分野や大学発ベンチャー、農業・水産業周辺の取り組みを見てゆく。
第4章は事業承継だ。身近でも承継できずに廃業する中小企業が後を絶たない。「中小企業の約3分の1には承継の候補者がいないとされている」（144ページ）という。これは大問題だ。
第5章では、人口減少・高齢化といった国内環境の変化、海外生産へシフトしている製造業のトレンドを踏まえ、あらたなビジネスモデルを展開した事例を見てゆく。ピンチはチャンスと言われるが、その通りである。
終章では、ニクソン・ショック以前の固定相場制でわが国の製造業が活況を呈したこと、ニクソン・ショックの直後に返還された沖縄は工業化の契機をつかめなかったことに触れ、1985年のプラザ合意以降の円高でバブル経済が勃発したこと、その後、中国・アジアの存在感が大きくなったと振り返る。
そして、世界に先駆けて、超少子高齢化、人口減少社会に入った。いま、わが国は世界の最先端にいるのである。関さんは、このことについて「方程式が所与の時代は、問題解決型対応で済んだものが、新たな時代には前例もなく、問題そのものを発見していかなければならない」（205ページ）とアドバイスする。
さて、地球上の生物は、何度かの大絶滅を超え、あらたな進化を見せ、空席になったニッチを埋めるように反映してきた。会社もまた生き物である。廃業が続くのは一時的なことで、ヒトがいる限り、ニッチを埋める事業が登場するであろう。 - このレビューのURL
このレビューは参考になりましたか？
不適切なレビューを報告する
1件~1件(全 1件)
評価は表示できません。
