主人が読みたいと購入、すばらしいと絶賛でした。

昔からある本ですが やはり他の解説本の類とは異なり大野耐一さんの本が本家本元という感じです。世相によらず誰もが参考になると思いました。

学校のテキストとして使ってますので、別にいいです。

家族が就職先の勉強の為に買うとの事で、注文しました。 色んな方のレビューを拝見して、これが１冊目に一番良いと思ったそうです。 大野さんが書いていて、分かりやすいとのことです。

仕事で必要で購入しました。とても為になりました。

まだ最後まで読んでいませんが、読んだ方が良いと言われた本です。 しっかり読んで仕事に活かしたいです。

トヨタの製造業としての強さの根源が、この本を読むと理解できるような気がします。この本の内容のごとく製造が出来るようになればその会社は世界に負けないでしょう。それ程すごい内容と思いました。「生産性本部」はこの内容を広めるための組織と言えるでしょう。

現場経営と合わせて追加購入。 これが一番分かりやすくて難しいですね・・・・。

トヨタ式生産方式のバイブル。 内容はいまでも参考になる。 リコールとかはここに書いていることが徹底されていないから起きたといってもいいだろう。 「なぜ」を５回繰り返すとか流れを作るとか、簡単そうで実際はなかなかできない。 在庫管理とかは小売業でも使える考えになっている。 最終章が「低成長時代を生き抜く」というタイトルになっているのは皮肉だが、現在でも使える部分もありそうだ。

ＴＰＳの本は色々読んでますがやはり基本的な考え方を もう一度初心に返り復習したいと思い購入。

数十年前の品物ですが、現在のトヨタ生産方式のもととなる内容が詰まっている一冊です。なんか上手く言えませんが、世界観が変わった気がします。自分の仕事も見直そうと感じました。

景気が不透明なこの時期に製造業の普遍的な考え方に共感できる内容だと思います。

前から勉強しなきゃと思っていたトヨタ生産方式。すぐ近くに生きた先生が登場してくれて、この本を薦めてくれた。カンバン方式のあたりは、かなり消化不足だが、JITの原理はとても分かりやすく書かれている。

もう３０年ぐらいも前に書かれた本なのに、今読んでもとても新鮮。さすが、世界のトヨタ。

トヨタ生産方式が世界一であることは、今のトヨタ社を見れば言うまでもありません。従来のやり方・考え方にとらわれず、常に合理的な方法を追求していくことの重要性を思い知らされます。約30年前に書かれた本ですが、まさに今このような考え方が求められるのではないかと思います。

面白い、参考になる。

勉強のために購入しました。これからしっかり読ませていただきます。

嫁さんからの依頼で購入。会社で使用するらしいです。

知識は得られますが、この本を読んで完璧に実践までは難しいかな。

TPSの勉強のために購入。学生時代にかじった程度の知識があり、工場で働き始めたこともあり、補う形でイメージしつつ読めた。実務と照らし合わせて、効果的に繰り返し読もうと思う。 学生や、工場を見たことがないような人には、もっと図があったほうがイメージしやすいが、やはりあまたあるTPSの本の中でも、この本をおさえるのが最も正確に手っ取り早く学習できるだろう。

この本は、工場経営に関する全般が書かれていますが、品質保証部門に所属する者にとっては、工場で発生した品質問題に対する是正処置をとるための原因究明で使用する「なぜなぜ分析」の総本山です。 なぜなぜ分析を実施する際に、「ブレーンストーミングで多くの要因を出そう」という発想から幾つもの要因を対策すると思い込んで居る方に対して、「その方法は人・物・金・時を無駄に使うこと。（無駄を排除することは管理の基本機能）」であることを説明するために買いました。 なぜなぜ分析に関する記載はほんの少ししかありませんが、なぜなぜ分析を作った人が書く文章は非常に説得力があります。

トヨタ生産方式が良くわかりました。大変勉強になります。

上司に薦められ本書を購入。まさにＴＰＳの基本書。頁数も手ごろで読みやいまとめ方でもあり、ＴＰＳをこれから学ぶ方には最適です。

今更ながら本書を購入、拝読致しました。内容的にはなるほどと納得することが多かったのですが、今の状況を考えると？と思う部分もありました。

あの大野耐一先生のバイブルです。言われていることは全くその通りです。在庫の認識については納得しました。経理上の価値が原価償却するから在庫を持たないのではなく、管理する費用が発生するから在庫を持たないのである。但し、リーマンショック以降に判明したトヨタの大量の在庫は何だったのでしょうか？

30年も前にかかれたものが、今もなお新鮮である。それはそれで良いが、30年経過した現状ベースでのこのような哲学書を読んでみたい。

自分は本は好きでは有りません。失礼ですが、これがトヨタの凄みか？感銘を受ける文章にまだ出会っていません。ごく当たり前な言葉が並んでいます。やはり凄い事は絶対成功するまでトヨタはやり切るまで部下を信頼する事が出来る指導者が居る事なんでしょう。

トヨタ生産方式の基礎編と言ったところでしょうか。数年前からトヨタ生産方式を取り入れておりますが、復習の意味で購入しました。これから、勉強しようとする方にお勧めです。

世界のトヨタを支える生産改革を実施した大野氏ですが、その改革を進める上での重要な心構えを説いた内容です。 どのようなことでも様々な角度から見ること、発想を逆転させることなど、今でも十分通用する内容であることは驚嘆に値します。 しかし、本書の後半は大野氏が参考にされた他社の話などが多く、若干、ダレ気味な内容に感じてしまいました。