トヨタ生産方式 脱規模の経営をめざして [ ...(楽天ブックス)のレビュー・口コミ | みんなのレビュー

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4.32 (28件)
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  • きら0201さん
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    20代 男性 購入者 レビュー投稿 5
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4 2017-08-23

  • 商品の使いみち:ビジネス
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:はじめて
TPSの本と言ったら
TPSの勉強のために購入。学生時代にかじった程度の知識があり、工場で働き始めたこともあり、補う形でイメージしつつ読めた。実務と照らし合わせて、効果的に繰り返し読もうと思う。
学生や、工場を見たことがないような人には、もっと図があったほうがイメージしやすいが、やはりあまたあるTPSの本の中でも、この本をおさえるのが最も正確に手っ取り早く学習できるだろう。
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4 2016-03-21

  • 商品の使いみち:ビジネス
  • 商品を使う人:仕事関係へ
  • 購入した回数:はじめて
なぜなぜ分析の総本山
この本は、工場経営に関する全般が書かれていますが、品質保証部門に所属する者にとっては、工場で発生した品質問題に対する是正処置をとるための原因究明で使用する「なぜなぜ分析」の総本山です。
なぜなぜ分析を実施する際に、「ブレーンストーミングで多くの要因を出そう」という発想から幾つもの要因を対策すると思い込んで居る方に対して、「その方法は人・物・金・時を無駄に使うこと。(無駄を排除することは管理の基本機能)」であることを説明するために買いました。
なぜなぜ分析に関する記載はほんの少ししかありませんが、なぜなぜ分析を作った人が書く文章は非常に説得力があります。
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2人が参考になったと回答
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  • ゲストさん
  • 購入者さん

4 2010-08-25

  • 商品の使いみち:ビジネス
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:はじめて
TPSの基本
上司に薦められ本書を購入。まさにTPSの基本書。頁数も手ごろで読みやいまとめ方でもあり、TPSをこれから学ぶ方には最適です。
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1人が参考になったと回答
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5 2010-03-09

  • 商品の使いみち:ビジネス
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:リピート
内容はいまでも参考になる
トヨタ式生産方式のバイブル。
内容はいまでも参考になる。
リコールとかはここに書いていることが徹底されていないから起きたといってもいいだろう。
「なぜ」を5回繰り返すとか流れを作るとか、簡単そうで実際はなかなかできない。
在庫管理とかは小売業でも使える考えになっている。
最終章が「低成長時代を生き抜く」というタイトルになっているのは皮肉だが、現在でも使える部分もありそうだ。
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  • highjackさん
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    30代 男性 購入者 レビュー投稿 57
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5 2015-11-14

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:はじめて
基本のキ ですな
昔からある本ですが
やはり他の解説本の類とは異なり大野耐一さんの本が本家本元という感じです。世相によらず誰もが参考になると思いました。
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  • Snailzeroさん
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    20代 男性 購入者 レビュー投稿 28
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5 2014-07-09

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:はじめて
悪くない
学校のテキストとして使ってますので、別にいいです。
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  • momoNOhanaさん
  • momoNOhanaさん
    30代 女性 購入者 レビュー投稿 87
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5 2013-11-25

  • 商品の使いみち:ビジネス
  • 商品を使う人:家族へ
  • 購入した回数:はじめて
勉強のため
家族が就職先の勉強の為に買うとの事で、注文しました。
色んな方のレビューを拝見して、これが1冊目に一番良いと思ったそうです。
大野さんが書いていて、分かりやすいとのことです。
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5 2013-07-07

  • 商品の使いみち:ビジネス
  • 商品を使う人:家族へ
  • 購入した回数:はじめて
仕事で必要で購入しました。
仕事で必要で購入しました。とても為になりました。
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5 2013-03-26

なぜ×5回繰り返す
まだ最後まで読んでいませんが、読んだ方が良いと言われた本です。
しっかり読んで仕事に活かしたいです。
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4 2013-01-06

良くわかります
トヨタ生産方式が良くわかりました。大変勉強になります。
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5 2012-11-19

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:リピート
製造業に携わる人は必見
トヨタの製造業としての強さの根源が、この本を読むと理解できるような気がします。この本の内容のごとく製造が出来るようになればその会社は世界に負けないでしょう。それ程すごい内容と思いました。「生産性本部」はこの内容を広めるための組織と言えるでしょう。
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  • ziegkaiserさん
  • ziegkaiserさん
    20代 男性 購入者 レビュー投稿 52
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5 2010-11-11

  • 商品の使いみち:イベント
  • 商品を使う人:仕事関係へ
  • 購入した回数:はじめて
追加購入
現場経営と合わせて追加購入。
これが一番分かりやすくて難しいですね・・・・。
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4 2010-01-10

  • 商品の使いみち:趣味
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:はじめて
トヨタ生産方式
今更ながら本書を購入、拝読致しました。内容的にはなるほどと納得することが多かったのですが、今の状況を考えると?と思う部分もありました。
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  • ゲストさん
  • 購入者さん

5 2009-10-12

  • 商品の使いみち:ビジネス
  • 商品を使う人:仕事関係へ
  • 購入した回数:リピート
TPSの基本的な考え方を復習
TPSの本は色々読んでますがやはり基本的な考え方を
もう一度初心に返り復習したいと思い購入。
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4 2009-09-01

  • 商品の使いみち:実用品・普段使い
  • 商品を使う人:自分用
  • 購入した回数:はじめて
リーマンショックの前までは
あの大野耐一先生のバイブルです。言われていることは全くその通りです。在庫の認識については納得しました。経理上の価値が原価償却するから在庫を持たないのではなく、管理する費用が発生するから在庫を持たないのである。但し、リーマンショック以降に判明したトヨタの大量の在庫は何だったのでしょうか?
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