ホーライ楽天さんの商品レビュー

僕たちの社会が個々人のコミュニケーションによって成り立っている以上、仕事でも家庭でもコミュニケーションがうまくいかなければ、物事は何も進展しないし、問題も解決しない。
では、コミュニケーション能力が低下しているとはどういうことか？
1つには、相手が何を言いたいのか、思っているのかを引き出す能力が低下していることである。
もう1つは、自分の伝えたいことを相手にうまく伝えられない、ということである。
そこに欠けているのが、論理的な思考と論理的表現能力だ。
本書『ロジカル・シンキングー論理的な思考と構成のスキル』は、コンサルティング会社であるマッキンゼーのエディターとして活動している著者が、「ロジカル・コミュニケーション」の新しい手法について述べたものである。
本書の良さはいろんなロジカルツールを紹介せずに、MECEと「So what?/Why so?」に絞った点だ。
他のロジカル・シンキング本ではいろんなツールを紹介しすぎていて、こんなに複雑なもの、使えない！と思わせてしまう。
しかし、たった二つのツールなら今すぐにでも使えるよね、と思う。

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現代マネジメント思想の巨人、ドラッカーを初めて読む人のために、これまでの著作10点、論文1点からエッセンスを抜き出し、ドラッカー自身が加筆・削除・修正した必携本である。
社会において業績をあげ、何かに貢献し、成長するにはどう考え、行動すべきか。
単なる業績アップやキャリアアップを目指すものではなく、これからの時代を生きる知識労働者が理解すべき本質的な問題を取り上げている。
『プロフェッショナルの条件』の随所に具体的で明快なアドバイスを盛り込みながら、個人が「何をもって記憶されたいか」という究極の問いかけへと向かっていく。
僕も最初は取っ付きにくいかな、と思ったが、読み始めるとそうでもない。
「仕事」というものをこれほど多角的に、歴史的に捉えて解説してくれる本は、そうそうない。
そして、最終的には「仕事」を通して、いかにして「自己実現」するか、という生き方そのものについて考えさせられる。
40歳以上なら、うなずくことも多いだろうし、「仕事」についてはもう相当なベテランなので、本書『プロフェッショナルの条件』を読み、理解することはそれほど難しくは無い。
しかし、40歳では実はもう遅い。（もっとも、40歳以上のひとも読まないよりは読んだほうがもちろん良い。）
30歳になったら、是非、読んで欲しい本だ。（できるなら20歳代でも、本書に一度はチャレンジして欲しい。）
今日、明日の仕事に追われていると、働くためにただ働く、ということになりかねない。（それはそれでいいけれど。）
でも、できたら、自分を成長させたいものだ。
そんな時に本書『プロフェッショナルの条件』が役に立つ。（なにしろ、本書のキャッチコピーが「はじめて読むドラッカー【自己実現編】」なのだから。）
いわゆる「スキル術」や「マニュアル本」とは違い、すぐに役立ちそうとは思えないかもしれないが、自分の気持ちの根本的なことを変えずにいろんなスキルを身につけても、本当の意味での「成長」や「満足」は得られない。
仕事術を身につけるまえに、仕事に向き合う自己のスタイルを構築してこそ、働く意味と成長が得られるのだ。
だから本書『プロフェッショナルの条件』はビジネス書というだけでなく、優れた「生き方」入門書にもなっている。
あなたも、【自己実現】に向かって歩き出してみませんか？

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どうも40歳後半に入るとパワーやら持続力が減るらしい。
そこで、今年の僕の目標は「行動する」だ。
ところで、この本『一瞬で自分を変える法』の中で『究極の成功方程式』という代物を紹介している。
それは次のとおりだ。
（１）成功の第一歩は「目標」を持つこと。
（２）その次は「行動」すること。
（３）自分の行動が目標に近づいているのか、遠ざかっているのかを速やかに判別すること。
（４）柔軟性を身につけること。（希望どおりの結果を手にするために臨機応変に、臆することなく実行に移すこと。）
『究極の成功方程式』と言っても、たった、この４つのステップだ。
この『究極の成功方程式』を利用した例として、この本では映画監督のスティーブン・スピルバーグを例に挙げている。
スティーブン・スピルバーグは12,3歳から映画監督になりたいと考えた。（目標を持つ）
彼が17歳のとき、ツアーでユニバーサルスタジオを見学に行く。（行動する）
しかし、そのツアーではスタジオの中まで見られないので、勝手に途中で抜け出し、映画製作の現場を見に行った。（判断する）
最後には、ユニバーサルの編集部長と話をした。
１時間ほど話をすると、相手はスピルバーグの作品を見たいと言った。
普通なら、ここで話が終わるが、スピルバーグは並みの人間ではなかった。（知っている）
翌日、スーツを着込み、また、スタジオを訪れ、そして使われていないトレーラーを見つけると、ドアに「スティーブン・スピルバーグ監督」という名札をぶらさげた。（臆することなく実行に移す）
その後、彼がどうなったかは、もう皆さん、ご存知のとおりだ。
最初の話に戻るが……。
どうも40歳後半に入るとパワーやら持続力が減るらしい。
そこで、今年の僕の目標は「行動する」だ。

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陸上にかける二人の少年の成長物語。（三部作になっている。）
青春小説まっしぐら、という感じだが、読後感は悪くない（さわやかだ）。
おきまりのように二人の少年はライバルのようでいて、おさななじみ。
努力家と天才肌、二人はお互いに影響を与えながら成長していく。
４００ｍリレーの場面は何回読んでも心拍数が上がる。（自分がやっていたせいでもあるが。）
『一瞬の風になれ（第1部）』のように人が成長するさまを見ると、自分のことのように嬉しくなり、それが（ちょっとは）明日を生きる活力になってくれる。
風を追いかけてみようか？

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僕が「ファシリテーター」という言葉を初めてビジネスの現場で耳にしたのが、５，６年前だ。
ちょうど、その頃、僕の勤務していた会社はリエンジニアリングの真っ最中で、さらに、そのままＭ＆Ａに走ったという外資系企業にいた。
いくつかのプロジェクトチームに配属された僕は「ファシリテーター」役をよくやらされた。（「ファシリテーター」の意味もよく分からずに。）
本書『問題解決ファシリテーター「ファシリテーション能力」養成講座』は、まさにその頃の自分に読んで欲しい一冊だ。
実に明快に、かつ、具体的に本書では、「組織のパワーを引き出し、優れた問題解決に導くためにはどうすればよいか」をテーマに、ファシリテーションという新しい概念を紹介していく。
そう、まさにそうなのだ。
チーム、組織の潜在パワーを顕在化するのが「ファシリテーター」の役割なのだ。
また、本書が初心者にも分かりやすいように次の工夫もなされている。
・文章が横組みである。
・解説の文章と、見開きにほぼ一つある図表が互いに補完し合っている。
・用語の定義がきちんとされているため、私のような初心の者にも分かりやすい。
・エクササイズとその解決策という形で解説がされている。
・こうした場面ではこうする、という対応策が、順序立てて解説されている。
・発言者、相手をしっかりと受け入れるという姿勢が強調されている。
・問題解決の主体が組織であるという立場をとっている。
ファシリテーションは、問題解決方法の１つで、「協働・創造」の解決スタイルだ。
組織間の問題など「妥協・調整」、「説得・譲歩」といった解決が行われがちな問題に対して、ファシリテーターが自律的な問題解決を促していくことで、より良い解決方法を導き出すことが可能となる。
本書『問題解決ファシリテーター「ファシリテーション能力」養成講座』では、いろいろな例文を載せながら、ファシリテーションを行うためのノウハウを説明しているので、実に分かりやすく、すんなりと頭に入ってきて、即効性も高い。
経営者から、漠然とした課題を与えられ、課題抽出や課題解決の進め方に困っている方（そう、これが「組織横断プロジェクト」の一番の命題なのだ）、本書の中に解決のためのヒントがあるかもしれませんよ。一読してみてください。

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箱根駅伝の醍醐味が味わえる『風が強く吹いている』
無名の大学で、しかもほとんど長距離走は初めて、というど素人集団の１０人が「箱根駅伝」を目指す物語。
１０人がそれぞれ主人公と言ってもいいくらいイキイキと個性鮮やかに描かれている。
ひとりの青年の静かだが熱い情熱が、じょじょに１０人をひとつにしていくあたりはとても「いい感じ」だ。
『風が強く吹いている』で、いかに駅伝は一人のスターだけでは勝てないことが分かる。
１０人がそれぞれ戦略を持って走る順番まで決められ、全員の地道な努力とチームメンバーへの思いが大切かを知ることができる。
だから、日本人はお正月の「箱根駅伝」（に限らず駅伝）を観るのが好きなんだろう。
『風が強く吹いている』のラストシーンでは熱いものが流れてくる。
僕もかつては『風が強く吹いている』のを感じたことがあったはずなのに。

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『なぜ、占い師は信用されるのか？』等と書かれているとなんだか胡散臭そうだが、そんなことは一切無い。
読めば分かるが、いたってシンプルで分かりやすい原理を利用しているだけだ。
こんなことでビジネスが上手くいくの？ と思う人もいるだろうが、やってみなくっちゃ分からない。
少なくとも僕にはビジネスの場でも十分通用するスキルだと思えましたよ。
新人たちにはちょっと無理だが、３０歳以上ならいけるでしょう。

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もともとこの手の本が僕は好きです。
その僕が言うのですが、これは面白い！
古代から哲学者を悩ませてきた問題を現代科学は解き明かそうとしている。
もちろん、それは「科学的な方法」でだ。
時間、宇宙、存在、心・・・などなど。
このような基本中の基本的な疑問を人類はずっと持ち続けてきた。
それらに対して、今、僕たちはどんな答えを用意しているのか。
知的興奮度１３０％です。

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アサーティブやアクティブリスニングの研修を受けたことが有る人にとってはその復習として、まだ研修を受けていない人は入門書として最適です。
交渉は「Win-Win」の関係にするのが一番いい、と言われても、じゃ、どうするの？ という具体的な例示をしている交渉術の本が少ない。
しかし、この本ではアサーティブの理論と実践編に分かれており、実践編では誰もが一度は体験する例を出して、分かりやすく「Win-Win」にする方法を提示している。
ありがたいことだ。
これでまた一冊、研修のネタ本ができた。

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深層心理を使って成功する「マーフィーの法則」ではなく、こちらは「失敗する可能性があるものは失敗する」でお馴染みの世界の真相を解説する本である。
既に絶版になった「マーフィーの法則」の解説書になっているのだが、それがまた、的を射ている解説なのだ。
科学的あるいは哲学的ととらえてもいい。
・・・・・と言っても、決して難しくもかたくも無い本である。
「いつだっていい一年は去年のことである。」
でしょ？

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「人望とはスキルである」と言い切っているところが、まず気に入った。
そして、まさにそうなのだ。
もちろん人望は無いよりは有ったほうがいい。
でも、人望なってしょせん俺には（私には）無いわと諦めるのはこの本を読んでからでいい。
今日、たった今から実践できる行動、言葉が本書に紹介されている。
まぁ、それをやるかどうかは本人がどれだけ「より楽しく生きたいか」という気持ちを持っているかによるんだけどさ。
身に着けていて損は無いスキル（学ぶことができる行動、発言）だと思う。

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心理学的な観点で『リーダーのあるべき姿』を解説している。
こう書くと難しそうだが、読むだけなら、実に簡潔で読みやすい。
書かれている内容も的を射ている。
問題は、ここで紹介されている方法をいかにして実践するかだ。
それは読者の判断力と行動力にかかっている。
書かれている内容は基本的でかつ重要なことなので、新米リーダーにはお奨めの本です。
特にコミュニケーションのあり方を重視している人は必読ですね。

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「バカな上司を話し方で見抜くチェックリスト」を使ったら、笑えた。
あははははは。
「もてない男の話し方」で思わずうなずいた（俺のことか？）
「身近でよく聞くバカな言い訳」を見て、いるいる！と思った（俺のことか？）。
ひとの振り見て我が振り直そうっと。

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世界をリードしているのは女性であることを認識させてくれる本。
ただの名言集ではなく、その女性の生きた背景やその言葉が生まれた世界の理由まで学べる現代史辞典でもある。
恋に疲れたときにもどうぞ。
できたら中学生の女性に読んで欲しいな。

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女性の格言、名言、名文句は男性のそれより現実的だ。
笑わせてもくれる。
いつでも、どこでも楽しめる女性のための女性による名文句。
人生に疲れた時にもどうぞ。

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